变革非常难，阻力特别大，这点我们看历史就知道了。比如从商鞅变法到王安石变法，都是付出了很沉重的代价，而且败多成少。

给大家分享一个宏观视角：你可以从历史上的王朝更迭来看人类的演进规律。

实际上，改朝换代的本质是什么呢？

其实就是利益的重新分配。

而历史上的变法，本质上就是通过提前进行利益的分配改变，来实现延缓朝代更迭的目的。

换成企业来说，道理也是相通的，组织有大小，但人性的规律是永恒的。

华为在创业的第一个10年内，发展得特别快，就像很多组织的初期一样，如旭日东升，朝气蓬勃，蒸蒸日上。

这种朝气的内涵就是机会多，很多年轻人在工作四五年内就从基层升到了高层，实现了飞跃式发展。

机会的本质是利益，当一批人抓住了这些利益以后，因为一个公司的存量利益是有限的，这就导致后来的人哪怕比“前辈”更有能力，贡献更大，但总体得到的机会、利益变少了。

于是矛盾就产生了，如果一个企业处理不好这种矛盾，那企业必然会变得臃肿、僵化，失去竞争力，直至衰退、死亡。

理解了这点，再看华为96年的“市场部大辞职”，就会知道任正非发起并推动的这个管理变革，确实是意义深远。

在《华为的冬天》里，任正非说得很透彻，变革就是利益的重新分配。