从“走马观花”的过境地，到“来了就不想走”的旅居目的地，再到“扎根创业的创谷”——曼贺纳，正把一座千年傣寨，活成新时代的创业沃土。

曼贺纳，傣语意为“田地上的村寨”。在景洪市曼弄枫街道，藏着一座始建于公元 780 年的傣族古村落——它是距离景洪城区最近、传统风貌保存最完整的傣族村寨。1200 余年岁月里，103 栋干栏式传统民居依山而建，400 余年的古寺庙静立寨中，贝叶经、傣陶、傣锦等非遗技艺薪火相传。如今，这座古寨没有停留在历史，而是以“旅居+创业”为笔，写下一则关于“蝶变”的当代样本。

曼贺纳自然村寨 ｜距景洪城区最近的完整傣寨

一、千年傣寨，何以成为创业沃土

区位与流量：客源就在家门口

曼贺纳地处西双版纳国家级旅游度假区核心范围，紧邻城市干道勐泐大道，距嘎洒国际机场约 15 分钟车程、距景洪市中心约 10 分钟、距昆曼高速和国家级口岸景洪港约 8.5 公里；周边汇聚西双版纳国家级旅游度假区、勐泐文化旅游区（4A 级）、民族博物馆等重要文旅节点，正处于“景洪城市旅居圈”的核心位置。2026 年春节，古寨单季接待游客 5 万余人次，高峰期日接待近 1万人次——客源就在家门口，入驻项目无需从零培育市场。

西双版纳站｜机场约 15 分钟、市中心约 10 分钟，古寨就在“景洪城市旅居圈”核心

一座古寨的“硬家底”

截至 2026 年 9 月，寨内注册市场主体已达 882 家（公司 161 家、个体户 721 家），覆盖“吃住行游购娱”文旅全链条；其中外地创业者占比超 87%；2025 年接待游客超 40 万人次。更特别的是“人口倒挂”——常住人口 110 户 460 人，外来人口却达 3476 人，为创业提供了独特而鲜活的社群生态。底蕴之外，荣誉接踵而至：曼贺纳先后获评“云南省旅游名村”，古纳卡傣族文化园创成国家 AAA 级景区；2025 年 10 月，更成功入选“旅居云南”高质量发展首批试点。

从“游”到“创”的三级跃升

曼贺纳的转型脉络清晰可循：旅游 1.0 阶段，引进古纳卡傣族文化园，开启“公司+农户”模式，解决游客“怎么来”；旅居 2.0 阶段，从观光游迈向深度居，2024 年成功创建国家 AAA 级景区；旅创 3.0 阶段，2025 年入选“旅居云南”首批试点、创建省级创业小镇，开始回答“怎么富”的命题。三级跃升，步步为营。

二、政策赋能与战略定位

领导关怀：两次调研指明方向

曼贺纳的蝶变，引起各级党委政府高度关注。2025 年 6 月 19 日，云南省委书记王宁亲临曼贺纳调研，与民宿餐饮经营者、旅居创业者深入交流，充分肯定其依托农文旅融合带动群众致富的做法，强调“旅居云南已呈现蓬勃发展良好势头，引导好、规范好十分关键”，要求科学规划、规范管理、建强基层党组织，带领群众打造更多富民新业态。2026 年 2 月，王宁书记新春首站调研再赴西双版纳，进一步强调要深化从“游”到“居”的转型。

从“游”到“居”再到“创”——曼贺纳的每一步，都踩在“旅居云南”的节拍上，也呼应着“创业云南”的时代命题。

政策红利：“创业云南”三年行动

2024 年 9 月，云南省人力资源和社会保障厅等 23 部门联合印发《“创业云南”建设三年行动计划（2024—2026 年）》，明确提出充分利用特色资源，探索“文旅康养+创业”“绿美乡村+创业”等模式，每年认定一批创业小镇。西双版纳州、景洪市将创业工作纳入经济社会发展全局统筹推进，曼贺纳的“旅居云南”首批试点身份，正为创业小镇建设提供了坚实的政策保障。

三大战略目标

曼贺纳旅居创业小镇以“千年傣寨·旅居创谷”为核心发展理念，锚定三大战略目标：打造全国知名旅居创业目的地、云南省“文旅康养+创业”模式示范标杆、景洪市“城乡融合与创业富民先行试验区”。

“在高原上建高峰”

曼贺纳的独特之处，在于它不是在一片空地上新建创业片区，而是在一个已经拥有稳定客流、成熟产业与浓厚文化的千年傣寨上，把既有资源系统化整合为创业生态。这一定位决定了它的建设逻辑是“在高原上建高峰”——依托已被验证的商业模型与流量基础，实现从“旅游目的地”向“旅居创业目的地”的能级跃升。

三、“旅居+创业”：让过客变成创客

四步转化，跑通创业闭环

曼贺纳用四个转化机制，把流量变成生产力：老宅→创业场景，65 栋传统民居常年免费开放，闲置院落化作非遗工坊与创客共享院；非遗→产业生态，以 1 名贝叶经传承人、16 名民间手工艺人为核心，构建“传承人工作室—青年创客孵化器—品牌孵化中心”三级体系，2024 年带动手工艺品销售；游客→创业用户，年 40 万+ 客流直接转化为消费与创业流量；旅居→扎根创业，每年 1.1 万旅居客中，越来越多“新村民”在曼贺纳安下了家。

四类创业群体，精准培育

小镇聚焦四类创业群体分层培育：民宿主理人——依托68家半山民宿基础与“象家”品牌认证，开设“民宿主理人训练营”训战品牌营销、客房运营与收益管理；非遗创客——以 1 名贝叶经传承人、16 名民间手工艺人为师，开设“非遗传承人研培计划”；傣味餐饮主理人——依托赶摆街与美食城开设特训班，培育“傣味主理人”品牌；电商新农人——依托共享直播间和“傣乡甄选”电商体系，培训短视频拍摄与直播带货。配套“导师坐诊+结对帮扶+专题培训”三位一体服务机制，创业指导专家团队已超过 30 人，累计培训千余人次。

半山民宿集群代表「寨子里」｜109 家民宿、1300 余间客房的旅居底座

三级孵化梯度：从试水到扎根

试水期（0—3 个月）：入驻集市区孵化摊位或新村共享空间，在共享直播间和市集摊位里验证最小可行产品；验证期（3—12 个月）：转入古寨闲置民居或半山独立院落独立经营，对接创业担保贷款、“民宿贷”等金融产品；深耕期（12 个月以上）：优秀项目纳入“曼贺纳旅居创业导师团”，参与“傣乡礼物”品牌共创、共享渠道资源，走向品牌化运营并反哺社区。

创业群像：古寨里的鲜活名字

玉喃轩傣味餐厅主理人王万存，一个外地人被一口傣味改变了人生轨迹——跑遍村寨寻食材、拜手艺人，如今已是曼弄枫片区大众点评 TOP1 的傣味餐厅，稳定带动 10 余人就业；“竹楼旅拍”主理人王定远从告庄夜市一路走进古寨，七年深耕旅拍，已在曼贺纳开出 2 家旅拍店，固定带动就业 10 余人、临时带动超过 40 人；本土姑娘玉应罕创办“天意妈”，想把西双版纳的味道装进伴手礼，2026 年入驻文创孵化街。这些具体的人，让“旅居+创业”不再只是概念。

玉喃轩·王万存
大众点评 TOP1 傣味餐厅竹楼旅拍·王定远
七年深耕开出 2 家门店天意妈·玉应罕
把版纳味道装进伴手礼

数字里的创业活力

自 2024 年底创建以来，小镇累计纳入创业主体、商户 104 家，创业实体年增长率达 28.8%，创业成功率 71.15%，两项指标均稳步越过省级门槛。从北京来的刘泽斌，2023 年旅居一周便“不想走了”，如今在寨中拥有两家民宿、24 间客房——这正是“旅居者变扎根创业者”的生动注脚。

四、四大亮点，拼出一个完整生态

“老宅新生”：让老房子装新故事

103 栋干栏式傣楼采用传统榫卯结构，通过“微更新、轻介入”，闲置民居被改造为非遗工坊、主题民宿，形成“保护—利用—再保护”的良性循环。

老宅新生｜闲置民居化身咖啡馆、旅拍与摄影工作室

“非遗+产业”：让老手艺成新生意

贝叶经、慢轮制陶、傣锦织造等工坊兼具“生产+展示+体验+销售”四位一体功能，零散非遗产品被整合进“傣乡礼物”区域公共品牌，让指尖技艺变成可复制的生意。

“党建+创业”：让旁观者成合伙人

曼贺纳常住人口仅 460 人，外来人口却达 3476 人。面对“人口倒挂”的治理课题，村寨以“联心、联动、联网”的三联共治破局，建立龙头企业绑定合作社、合作社绑定居民的“双绑”利益联结机制，吸纳 1700 名长期旅居者为“新村民”参与巡逻调解，并明确清扫保洁、秩序安保、设施运维、文旅配套、应急管理“五位一体”服务标准，矛盾纠纷较此前下降 77%。目前旅游就业人数已占全村劳动力的 90%，“党建引领、社区共治”让发展成果由群众共享。

“旅居+创业”：让过客成创客

四个亮点恰好构成逻辑闭环——“旅居+创业”解决“谁来创”，“老宅新生”解决“在哪创”，“党建+创业”解决“怎么管”，“非遗+产业”解决“创什么”。它们相互支撑，共同托起一个可复制的“曼贺纳方案”。

五、配套与服务：把创业门槛降到最低

“一核四区”的空间格局

小镇形成“一核支撑、四区联动”的总体格局：以约 800㎡ 的旅居创业综合服务核为圆心——含 260㎡ 一站式服务中心（展厅、咨询、导师坐诊、共享办公、成果展示）、400㎡ 项目路演与活动广场、160㎡ 创业共享中心——串联古寨文旅创业区、半山民宿酒店创业区、新村配套服务创业区与集市民生创业区，构建“15 分钟公共创业服务圈”。其中半山片区已聚集 68家民宿、1300 余间客房，正从“农家乐型”向“精品度假型”提质升级；新村片区配套“拎包入住”的旅居创客公寓，让外来创客“来了有房住、住了能安心”。

  旅居创业服务中心 创业发展厅

创业咨询服务台
共享办公空间    共享会议室   共享培训室旅居创业综合服务中心｜创业培训·孵化·融资·导师咨询·共享办公一站式服务

六、为全省提供“曼贺纳方案”模式

从沉寂到活力，曼贺纳用一座古寨证明：文化传承与创新创业从不对立。未来三年，小镇计划三年累计孵化创业实体 200 家以上，新增稳定就业岗位 1000 个以上，带动灵活就业 3000 人次以上。重点培育民宿主理人、非遗创客、傣味餐饮主理人、电商新农人四类群体。它正以“旅居驱动型创业小镇”的示范姿态，为全省“文旅康养+创业”模式，写下一份可复制、可推广的样本。

转自：曼贺纳古寨

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